「先代から経営を引き継いだ途端、社内の雰囲気が冷え切ってしまった」そんな悩みを抱える新社長や人事責任者は少なくありません。

これまで会社を支えてきたベテラン社員と変革を期待する若手社員とでは、考え方や価値観が異なる場合があります。

このような組織の分断を解決するには、研修や説明会で一方的に情報発信するのではなく、お互いの感情を共有しながら同じ目標に向かって汗をかく体験が必要です。

本記事では、新旧の力を融合させるチームビルディングの重要性と、世代の壁を越えて組織の一体感を醸成する「社内イベント」の可能性について解説します。

なぜ「代替わり」の途端に組織は分裂するのか？

経営者の代替わりは、組織にとって重要な出来事です。

会社に新たな風をもたらす一方で、仕事の進め方や社員同士の関係性に変化が生まれ、社内の対立や分断を引き起こしてしまう場合があります。

まずは、代替わりによって組織が分裂する理由を見てみましょう。

ベテラン社員の置き去り感と若手の戸惑いが呼ぶ摩擦とは

経営者が代替わりすると、これまで会社を支えてきたベテラン社員は置き去りにされた感覚に陥る場合があります。

役割や立場が変わることで、「これまでの貢献が評価されなくなるのでは」と不安を抱く社員も少なくありません。

また、若手社員にとっても、経営方針や組織体制の変化は大きな戸惑いにつながります。

ベテラン社員と若手社員の不満が蓄積すると、世代間の対立を引き起こし、組織内の溝が深まる可能性があります。

これまでの文化を守りながら新たな価値を生み出すためには、ベテランのノウハウと若手の柔軟な発想を掛け合わせ、お互いに尊重していくことが大切です。

会議室での理念浸透が逆効果になる3つの盲点

経営理念を浸透させるために研修や説明会を開催しても、社員の共感を得られるとは限りません。

ここでは、会議室での理念浸透が逆効果になる3つの盲点について解説します。

• 経営陣が言葉だけで熱弁するほど現場は冷める
• 抽象的なスローガンばかりで日々の実務に落とし込めていない
• 研修日は盛り上がっても翌日には日常のルーティンに埋もれる

それぞれ見てみましょう。

経営陣が言葉だけで熱弁するほど現場は冷める

経営陣が新しい企業理念や経営方針を発信しても、それだけで社員の意識や行動が変わるとは限りません。

社内伝達の手段として用いられる説明会やイントラネット、社内報などは、情報を一方的に伝えるための施策です。

理念を社内に根付かせるには、内容を伝えるだけでなく、社員一人ひとりが理念の意味を考え、自分ごととして捉える機会を設ける必要があります。

また、経営陣から発信されるメッセージは、現場にとって押し付けと受け取られるケースも少なくありません。

単なるスローガンで終わらせないために、社員の理念に対する共通認識を育てていくことが大切です。

抽象的なスローガンばかりで日々の実務に落とし込めていない

企業理念がなかなか浸透しない背景には、抽象的なスローガンばかりで具体的な行動に落とし込めていないことが挙げられます。

たとえば、「挑戦」や「誠実」といったスローガンは、解釈の幅が広い曖昧な表現です。

言葉としては理解できるものの、日々の業務でどのように実践すればよいのかイメージできないケースも少なくありません。

また、経営陣が掲げる理念と現場の認識にギャップが生じると、組織に対してネガティブな印象を抱いてしまう可能性があります。

社内の対立を防ぐためにも、理念を経営陣の言葉として捉えるのではなく、社員が自分の言葉で理解し、実際の業務に結びつけることが重要です。

研修日は盛り上がっても翌日には日常のルーティンに埋もれる

日々多くの業務を抱える社員たちが、研修で得た知識を振り返り、実際の行動に落とし込むのは容易ではありません。

研修直後は、新たな方針や体制に対する意識が高まっていても、継続的なフォローがなければ、日常のルーティンに埋もれてしまいます。

理念を社員の行動につなげるためには、研修やワークショップといった学びの機会を単発で終わらせない工夫が必要です。

定期的に理念に触れる機会を設け、そこで得られた気づきや成果をチームメンバーと共有することで、理念を自身の行動に落とし込めるでしょう。

世代間の溝を埋める「Do（スキル）」と「Be（関係性）」の公式

仕事に対する価値観や考え方といった世代間の認識のズレを解消し、チームで成果を上げるためには、「Do（スキル）」と「Be（関係性）」の公式が重要です。

• チーム成果＝Do×Be

知識やスキル、ノウハウに当たる「Do」は、信頼関係や心理的安全性といった「Be」があってこそ力を発揮します。

個々の能力が高くても信頼関係がなければ成果は生まれない

どれほど優れた能力やスキルを持つ人材が集まっていても、信頼関係がなければチームとしての力を十分に発揮することができません。

成果を創出するためには、業務を遂行する「Do」だけではなく、お互いを支え合う「Be」の要素が重要です。

相互関係における信頼や心理的安全を意味する「Be」は、メンバー同士が安心して協働するために欠かせない土台になります。

失敗を恐れずに発言したり、気兼ねなく相談したりできる環境を整えることで、個々の能力を掛け合わせた相乗効果を生み出せるでしょう。

互いを尊重し合うアサーティブ・コミュニケーションの必要性

チーム内の信頼関係を築くには、アサーティブ・コミュニケーションが必要です。

アサーティブ・コミュニケーションとは、相手に配慮しながら自分の考えや気持ちを率直に伝える自己表現の方法を指します。

自分の意見を一方的に押し付けたり、発言を我慢して思いを伝えられなかったりすると、相手との間に溝が生じる場合があります。

特に、ベテラン社員と若手社員の意見の違いが表面化しやすい世代交代のタイミングでは、チーム内のコミュニケーションや連携が不足しがちです。

意見が一致しなくても、相手の考えを受け止め、話し合いを重ねることで、世代や立場を超えた信頼関係を構築できるでしょう。

言葉を超えて感情を動かす体験型チームビルディングの威力

目標に向かって仲間と協力する体験型チームビルディングは、一人ひとりの能力を生かしながらチームの一体感を高めるきっかけになります。

日常業務では見えにくい相手の人柄や個性を知ることで、相互理解や信頼関係を深められるでしょう。

ここでは、言葉を超えて感情を動かす体験型チームビルディングの威力について解説します。

一緒に汗をかき感情を共有するプロセスが接着剤になる

社員一人ひとりが企業理念について自分なりの解釈を導き出すためには、以下のプロセスを段階的に実施することが重要です。

• 社員同士が関わり合うきっかけを設ける
• 一人ひとりが主体的に参加できる取り組みやイベントを実施する
• お互いの感情を共有し、相手への理解を深める

まずは、ワークショップや体験型イベントなど、社員同士がお互いの考えや価値観に触れる機会を設ける必要があります。

課題や目標に向かって協力しながら取り組むことで、コミュニケーションを促しながら相互理解を深められます。

また、チームとしての一体感を高めるためには、メンバーが共に汗をかき、達成感や悔しさといった感情を共有することが大切です。

このような関わりや体験が社員同士のつながりを強固にし、理念を浸透させる土台になっていくでしょう。

社内イベントをただのレクリエーションで終わらせない

チームビルディングは、社員の能力を最大限に生かしながらチームの目標達成や成果創出を目指す取り組みです。

社員の主体的な行動を促し、チームとしての成果を生み出すためには、社内イベントをレクリエーションで終わらせず、チームビルディングへとつなげていくことが重要です。

体験型のイベントは、社員同士のコミュニケーションを活性化させ、お互いの強みを理解する機会になります。

チームの課題解決につながる企画を取り入れることで、一人ひとりの能力を生かしながら組織としての成果を生み出せるでしょう。

信頼のバトンをつなぐ「運動会屋」のイベントプロデュース

世代交代のタイミングでは、事業承継や組織運営に関する業務が大幅に増加します。

このような状況で、組織のコミュニケーションを活性化させるイベントを自社だけで企画・運営するのは、担当者にとって大きな負担になります。

そこでおすすめなのが、イベント専門業者への委託です。

株式会社運動会屋は、国内外で累計2,000回以上、参加者53万人の実績を持つイベント企画のプロフェッショナルです。

ここでは、株式会社運動会屋のイベントプロデュースについて紹介します。

企業の勤務形態に合わせた最適な開催形式の提案

株式会社運動会屋は、企業をはじめ、学校や地域コミュニティ、海外での運動会など、さまざまなイベントの企画・運営を手掛けています。

屋内・屋外での開催はもちろん、オンラインにも対応しており、参加人数や開催目的、企業の勤務形態などに合わせて、最適な開催形式を提案できる点が強みです。

参加者全員が楽しめるアクティビティの企画から、式典をはじめとする社内イベントの演出まで、目的に応じた幅広いプランに対応しています。

また、会場の手配や備品のレンタルに加え、音響・映像関連会社やタレント事務所とも連携しています。

希望する内容や演出に合わせてイベント全体をサポートできるため、自社の負担を抑えながら、目的に沿ったイベントを実現できるでしょう。

リソースを圧迫しない、トータルサポート体制

豊富な経験とノウハウを持つ株式会社運動会屋は、イベントの企画立案から会場や備品の手配、当日の運営までをトータルでサポートしています。

自社倉庫には約350種類、5,000点のイベントグッズを保有しており、開催規模や目的に応じた幅広い企画に対応可能です。

プロの司会者や実況スタッフなどの手配もできるため、イベントを盛り上げる本格的な演出も楽しめるでしょう。

また、備品のレンタルや会場の手配、専門スタッフによるバックアップなど、必要な部分だけを委託することも可能です。

「企画からすべて任せたい」「演出の相談に乗ってほしい」など、自社のリソースや予算に合わせてサポートを依頼することで、最適なイベントを無理なく実施できるでしょう。

新社長の情熱と先代の文化をリスペクトで繋ぐオリジナル企画

事業承継では、経営だけでなく、先代が長年かけて築き上げてきた企業文化や価値観などが次の世代へと受け継がれます。

これまで企業を育て、守り抜いてきた先代の思いを大切にしながら、新社長はさらなる成長を目指し、社員と共に新たな組織体制を築き上げていく必要があります。

株式会社運動会屋では、企業の掲げる理念や目標とするビジョンに合わせて、オリジナルのイベント企画を提案することが可能です。

自然と会話が弾むコミュニケーションの促進や、仲間と目標を達成するチームビルディングの実現、世代を超えた信頼関係の構築など、企業が抱えるさまざまな課題に応じたプログラムを設計します。

特に、社員同士の連携不足や認識のズレが生じやすい世代交代のタイミングでは、相互理解を深め、組織としての結束力を高める機会が必要です。

先代から受け継いだ文化と新社長の情熱を繋ぎ、社員全員が一体となれる自社ならではのイベントを実現しましょう。

イベントの効果を検証・継続させるアフターフォロー

株式会社運動会屋では、イベントの効果を継続させるために丁寧なヒアリングや振り返りを実施しています。

フォロー体制について、イベント開催の流れに沿って見てみましょう。

• ヒアリング：エンゲージメントスコアなどの組織調査を行い、企業の現状や課題を把握
• 計画策定：情報をもとに目標を明確化し、効果的なイベントの実現に向けたプログラムを設計
• 制作期間：ミーティングを実施してイベントの目的を掘り下げ、内容や演出を具体化
• 振り返り：組織力の向上につなげるために、イベントの振り返りや効果測定を実施

イベントを開催して終わりではなく、徹底したアフターフォローを行うことで、得られた気づきや学びをその後の組織づくりに生かします。

参加者の反応やイベントの成果を具体的に把握し、企業の持続的な成長につなげていきましょう。

まとめ：共に汗をかく体験から会社の新しい歴史が始まる

新旧の力を融合させるチームビルディングの重要性と、世代の壁を越えて組織の一体感を醸成する「社内イベント」の可能性について解説しました。

共に汗をかき、感情を共有する社内イベントを取り入れることで、事業承継に伴うベテラン社員の不安や若手社員の戸惑いといった組織の分断を解消する効果が期待できます。

「自社だけで企画や運営を行うのが難しい」「イベントを実施するための十分なリソースがない」とお悩みの方は、イベント企画のプロである株式会社運動会屋への依頼がおすすめです。

イベントを一過性の交流で終わらせず、企業理念や組織体制を浸透させる場として活用することで、会社の新たな歴史を築くきっかけになるでしょう。